近年、住宅業界にとって大きな懸念事項である「大工不足」。木造住宅の建設やリフォーム事業等に不可欠な大工の不足は、住宅・不動産企業にとって大きな打撃です。
この記事では、業界への影響に加えて、大工減少の背景、住宅業界における採用課題と解決策について詳しく解説していきます。
総務省の国勢調査のデータによると、過去20年間で日本の大工人口は約半減しています。
同時に、大工の60歳以上高齢化率は、建設業全体に比べて割合が大きいことが明らかになっています。
考えられる要因として、
等があります。
また、企業に属さずフリーの一人親方として働く大工が主流になり、伝統的な大工技術の継承がうまく行われていないことも課題です。
これらの要因が複合的に絡み合い、大工の減少を招いているのです。
出典:総務省
例えばリフォーム事業での影響を考えた場合、大工は建物の構造を担うことから、耐震性や耐久性に何らかの問題が発生したり、雨漏りが発生するなど建物の品質そのものに影響を及ぼす可能性があります。
また、見積もりや作業の遅延等でプロジェクトへの影響も考えられます。
新築住宅の場合は、大工の賃金上昇が建築コストにも影響を与え、最終的には物件価格の上昇を招きます。
結果的に住宅購入者の負担になりうることから、業界全体の信頼性にも影響を与えるでしょう。
実は、住宅業界において大工不足は一つの現象に過ぎず、企業によっては営業職や設計職・施工管理等、多岐にわたる人材が不足しています。
これらの職種の不足は品質や工事の進捗に直接的な影響を及ぼし、企業成長を阻む要因ともなりかねません。
ここからは、このような採用課題に対してどう取り組むべきかを探っていきます。
リテンションマネジメント(人材に自社に長く働いてもらうための取り組み)は、これからの住宅業界において重要な戦略となります。
採用市場において、競争が激化して優秀な人材の確保がより困難になる中で、人材定着は企業の長期的な成功に関わってきます。
例えば、離職が増えると以下のような影響が生じるでしょう。
しかし完全に離職を防ぐのは難しいため、どの人材をしっかり定着させるか、またどのように流出を防ぐかの施策を講じることも重要です。
人材の定着については以下の記事にまとめています。ぜひ参考にしてください。
人材の定着と活躍を支える採用後サポートとは? リテンションマネジメントの重要性
中途採用では即戦力となる経験者採用が主流ですが、未経験者の採用・育成も長期的な人材不足の解決に向けて取り組みたい施策です。
特に、20代〜30代前半のポテンシャルの高い若手の採用と育成に注力することで、企業への自発的な貢献を志す人材が増えるでしょう。
育成過程で企業文化や経営理念を深く理解し、それを仕事に反映させる意欲が育まれます。
しかし、人材育成には教育担当者が不可欠ですが、通常業務に追われると、新人教育に必要なリソースを割けず結果として中途半端な状況に陥ります。
そこで当社では、未経験者向けの育成サービスを展開し、教育担当者の負担軽減に努めると同時に、組織全体の人材育成効率の向上に貢献しています。
住宅・不動産業界に深い知識を持つ専門コンサルタントが、貴社の特定のニーズに応じた研修を行うことで、具体的な成果を生み出すお手伝いをしています。
詳しいサービス内容は以下でもご紹介しています。
市場縮小と採用難で悩む工務店ができる解決策|安定的な人材確保に向けて
工務店の差別化に未経験者採用は切り札になる?営業力を高める具体策とは
求人数が求職者より多い「売り手市場」の現状は、採用業務を効率化し、プロセスをなるべく短縮して競合他社よりも素早い選考が求められます。
人事部門の負担軽減にもつながり、リソースをより戦略的な活動に集中させることができます。
様々な施策がある中で、近年注目されているのがデータドリブン人事(HR)です。
わかりやすく言うと「データを使って、より良い人事施策を実現しよう」ということです。
具体的には以下のようなものが挙げられます。
ただし、個人の特性をデータだけで捉えきれないため、社員一人ひとりを丁寧に評価することが大切です。また、データの誤解釈を避けるためにも専門家との連携は必要でしょう。
住宅業界での人材確保において、人材紹介エージェントを利用している企業も多いでしょう。
しかし、契約するだけでなく上手く使ってこそ採用成功率も高まります。
エージェントと積極的に連携し、具体的な採用ニーズや企業文化を明確に伝えることが重要です。
人材紹介を利用して採用率を高める詳細については以下をご覧ください。
人材紹介会社を活用して採用成功率を最大化する実践的施策
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住宅業界の大工不足は深刻な問題であり、企業は効果的な採用戦略の見直しを検討する重要な時期にあります。
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