【名古屋本社勤務】不動産管理部門における課長候補（マネジメントポジション）

■保有・運用中物件の「収益性最大化」「安定稼働」「資産価値維持・向上」を目的としたプロパティマネジメント業務全般および部門マネジメントをお任せします。特に、部長と共に管理部門の組織基盤を強化し、業務の高度化、DX推進をリードしていただくことを期待しています。 【会社の特徴】ここが他の不動産会社と違います！ ★一人当たり付加価値額（粗利）が4,200万円（2022年6月期）と、業界平均※1,034万円と比べて圧倒的に高い付加価値を創出しております。生産性の高い人財が育つ環境・仕組みがあると自負しております。　※(公財)不動産流通推進センター『不動産業統計集2022』より 【主な業務内容】不動産管理部の業務領域 ①物件管理・運用業務（PM／BM）の統括 　自社保有・再生中の収益不動産（区分・一棟・商業ビル・レジ・オフィス等）および外部オーナー所有物件の運用管理。 　入居率・収益率向上のための施策立案と実行管理。 　管理会社・工事業者・テナント等との折衝・調整・契約管理。 　原状回復・修繕・設備更新等の企画、見積・発注・進捗確認。 　リノベーションや修繕等の企画立案を通じたバリューアップ推進。 ②管理業務改善・DX推進（部長の右腕としての主要ミッション） 　管理業務の効率化（業務フローの可視化・標準化・IT化の推進）。 　不動産管理システム、会計・契約・請求管理のデジタル運用推進。 　データに基づく稼働・収益・コスト分析と経営層へのレポート。 ③収支・予算管理 　管理物件ごとの収支予算策定と実績モニタリング。 　修繕・維持管理コストの最適化。 　管理部門のKPI（稼働率、収益率、顧客満足度など）設計と達成管理。 ④管理物件のバリューアップ提案 　不動産再生・リニューアル企画における管理側視点での企画参画。 　テナントニーズ・地域特性を踏まえたバリューアッププランの立案。 　竣工後のリーシング支援および運用立ち上げ業務。 ⑤部長補佐とチームマネジメント 戦略提言と部門への浸透: 業務分析結果や計数データに基づき、部長の意思決定に必要な客観的な情報を提供し、戦略提言を行う 。経営方針を業務目標やKPIに落とし込み、メンバーに論理的に説明し実行を促す 。 チームマネジメント: 部門メンバーの業務指導・教育・評価 。外部委託先（管理会社・清掃・警備・施工業者等）の管理・統制 。 ＜想定される物件タイプ＞ 収益一棟マンション・オフィスビル・商業ビル・複合施設・底地・駐車場 など 自社保有・再生・開発・販売中の資産を含む ＜活かせる経験＞ 不動産管理会社・PM会社での実務経験 収益不動産の運用・再生・AM／PM業務経験 チームマネジメント、業務改善、システム導入等のリーダー経験 【将来的な期待役割】 管理部門の責任者として組織運営・人材育成・業務基盤整備をリード 経営方針・部門戦略を踏まえた「収益不動産管理の高度化・収益最大化」への貢献 物件の“維持”にとどまらず、“価値創造・再生”の視点でマネジメントを実践

【MUST　必須】 ・賃貸仲介店での店長、および管理者の経験 ・普通運転免許証（営業活動は社有車にて行います。） 【NEED　優遇】 ・宅地建物取引士 ・賃貸不動産経営管理士